在廉价市场竞争的欠佳市场环境下，诸多的中国生产商和知名品牌并不突显，技术革新相对性欠缺，依靠海外优秀技术性，欠缺核心竞争力。与此同时，人工成本的增涨，再加上原材料的上升也大大增加了很多企业的费用工作压力。由以上状况可以预料，集约型的发展模式必会是许多激光切割机企业的将来发展前景。

  由粗放型经营向聚合经营转型期，即更改低科技含量、低管理水平、低经济收益的方法，迈向高科技含量、高资产成分、高管理水平、高经济发展素养、高经济收益的经营方法。

  一、激光切割机领域需“修炼内功”

  走集约型发展趋势线路，*先必须保证的是要转变思想，塑造长期发展壮大的意识并拟定行得通的总体目标和方案。

  与此同时，激光切割机企业必须从价格战中走出去，转为修炼内功。主要产品构造的提升、产品质量的提高、关键技术的了解和自主创新及其企业品牌影响力的扩张。自然，这一系列变化必须企业开展较多的资金分配，对于此事，激光切割机企业也要按照自己状况，对将来的投入产出比做出合理的预计，进而有选择项目投资，开展慢慢衔接。

  二、多元化方式提升经营高效率

  规模化经营以提升经营经济效益为总体目标，走集约型发展趋势线路，尽量要向“低资金投入、高回报”的经营总体目标而勤奋，这必须激光切割机企业从好几个层面来下手开展转型。

  一方面，企业必须不断提高企业管理水平，提升管理方法总体效率，有效提升单位构造，防止人力及其时间段的消耗，与此同时提升企业內部激励机制，提升职工的职业素质。

  另一方面，激光切割机企业何不试着新科技经营，大力推广互联网工程项目，根据办公工具的改进而提高经营高效率。

  三、激光切割机企业集中发展趋势

  加强与仓储配送上中下游企业的密切联系，产生具备强劲竞争能力的集中化的等离子切割机商业圈，针对一些激光切割机商家和企业而言，对其提高竞争能力，扩张市场占有率，具备核心实际意义。

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